À propos
Pour permettre à notre clientèle d’assurer pleinement leur projet d'entreprises, nous proposons la mise en place et le suivi de solutions adaptées à vos besoins spécifiques. Nous intégrons toutes les dimensions de votre entreprises dans une stratégie afin de présenter les solutions les plus adaptées à votre entreprise et à votre environnement.
Nous concentrons nos activités dans le conseil en gestion pour tout projet de développement, de transfert d'entreprises familiales aidant les cédants et les releveurs à bien s'intégrer et en troisième lieu, le redressement de l'entreprise.
De plus, nous travaillons en partenariat avec vos conseillers habituels - experts-comptables, avocats/notaires, etc. - pour que le tout soit le plus efficace possible. La capacité d’écoute, l’adaptabilité, la réactivité, la disponibilité, la rigueur et l’engagement traduisent bien les qualités et les valeurs de Jnc-conseils.
• Analyser la situation actuelle par l'entremise d'un diagnostic réfléchi;
• Être à l'affût des tendances, des changements et des événements;
• Stimuler et inciter la participation des tous les intervenants;
• Procéder à une analyse visant à identifier les actions à entreprendre;
• Mettre en œuvre un plan précis;
• Assurer un processus intégré de suivi et de mise à jour continue.
1. La gestion des ressources humaines
• La définition de la mission de l'organisation
• Les valeurs véhiculées à l'intérieur de l'organisation
• La structure organisationnelle
• Les descriptions de tâches
• Le système d'appréciation du rendement
• La planification de la main-d'œuvre, recherche et recrutement
• La politique salariale
• Analyse des besoins en formation
• Profil du gestionnaire en termes de prise de décision, de communication, de niveau d'autorité, etc.
2. La formation
• La gestion des ressources humaines
• La stratégie marketing
• Les principes de gestion
• Le développement économique local
• Autres: formation sur mesure adaptée à vos besoins particuliers.
3. La planification marketing
• Le positionnement d'un nouveau produit
• La pénétration de marché
• L'étude de marché
• La planification stratégique
• Les affaires électroniques
• L'analyse des marchés
• Le projet de planification commerciale
• L'analyse des réseaux de distribution
• Les groupes de réflexion
• La promotion des ventes
• L'image corporative
4. Le transfert de l'entreprise familiale
• L'évaluation de l'entreprise: validation de la situation financière actuelle.
• Le volet humain: la préparation du cédant et du releveur
• La structure légale: formulation de la structure juridique, le gel successoral, la fiducie familiale, la convention des actionnaires.
• L'accompagnement dans le transfert: le rôle de gestionnaire de la transition, appuyer les activités de changements, assurer la bonne communication entre le cédant et le releveur et surveiller les dérailleurs de succès.
• L'accompagnement du releveur: appui à la gestion et su développement du releveur, formation d'un comité conseil de gestion.
5. Le redressement d'entreprise et l'appui au comité conseil de gestion
• L'analyse des éléments de dégradation de la situation financière
• L'organisation du redressement (la stratégie)
• L’accompagnement dans la mise en marche du plan de redressement
• La formation du comité conseil de gestion : Outil de gestion et de planification simple, souple et adapté aux besoins et aux ressources dans le but de profiter de l'expérience des autres; compléter ses points faibles en administration; s'entourer d'expertises complémentaires tout en évitant les lourdeurs possibles.
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Normand Corno, M.B.A., expert-conseil, agit comme gestionnaire de projets et conseiller principal. Il est certifié en affaires électroniques de l’Institut des affaires électroniques du Québec (cice). Détenteur d'un B.A. (Centre universitaire Saint-Louis-Maillet), d'un M.B.A. de l'Université de Moncton et de la scolarité d'une Maîtrise en Éducation des adultes (Université Saint-François-Xavier), il est très actif en transfert d’entreprise accompagnant les cédants et les releveurs durant la période de transition.
Au cours des 30 dernières années, il a géré plusieurs projets de recherche et a été invité, à titre de personne ressource en planification organisationnelle auprès de nombreuses organisations publiques et privées. Il est connu pour son habileté à amener les organisations à bâtir à partir des besoins identifiés et des ressources disponibles. Il a aussi été retenu pour organiser et animer des sessions de concertations de grandes envergures.
Pour joindre un conseiller de jnc-conseils ou pour en savoir plus sur l’ensemble de nos services :
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Téléphonne : 506.740.3084
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